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重建聖母院 法國三大奢侈品集團為何搶著捐款?
鏡週刊 2019年4月19日
巴黎聖母院遇火劫，未來如何重建成了熱烈討論的話題。法國的大富豪、大企業、乃至於一般的市民們承諾的捐款，兩天內已經破了9億歐元（約312億台幣），反映了這做歷史地標它在法國人心目中的地位。其中，法國名牌奢侈品的三大龍頭集團的大手筆捐款最令人側目。
大火燒毀巴黎聖母院讓法國人哭泣，馬克宏總統宣示五年內重建，法國各界乃至海外紛紛響應捐款。不過這如潮水般湧入的捐款也引發一些問題。從慈善團體、政治人物到評論家都質疑，某些企業這麼短時間捐這麼多的錢背後另有動機。
另外，社群媒體上也有人為其他慈善募款活動抱不平，比如說敘利亞難民或英國倫敦格倫菲塔大火，從沒有得到外界同樣程度的關愛。
奢侈品牌競當「文化代表」
路透社報導，第一筆鉅額捐款來自開雲集團（Kering Group）的主席皮諾特。在大火猶在延燒之際，他就承諾要捐出1億歐元。這位56歲的富豪因與女星莎馬海耶克結婚，把圓明園十二生肖獸首的鼠首和兔首歸還中國而知名。他集團旗下包括Gucci、聖羅蘭、彪馬、雅典表、芝柏表等諸多知名品牌。
幾個小時之後，他商場上的主要對手對頭，法國首富，LVMH（又稱路威酩軒集團）的總裁阿爾諾，也宣布捐款2億歐元。
萊雅（L'Oreal）集團最大股東貝登古-梅爾家族稍後跟進，也承諾集團捐出2億歐元。
三大集團與其經營的家族，過去就極為熱衷參與法國藝術和文化的保護和提倡，因此他們這次捐款的快速反應不算太令人意外。畢竟這些大富豪和他們的企業－－時尚、珠寶、美妝、名酒－－代表的是法國最重要的文化輸出，而這次災難的主角，正是法國重要的國家文化象徵。
英國亨列商學院的行銷學程主任帕馬（Adrian Palmer）說：「這些品牌代表法國行銷全球，所以任何能讓人們記住法國品牌的事情對它們的形象有幫助。捐款可以在人們心裡建立了對這些公司的正向連結，覺得它們慷慨、關懷、有愛心。」
政治表態與節稅
英國亨列商學院的行銷學程主任帕馬（Adrian Palmer）說，即使不從行銷的角度看，早早宣布協助聖母院重建，也是一種政治立場的表態。
法國近來「黃背心」的街頭抗議，重挫了馬克宏政府的聲望。如今聖母院的火災是難得可以凝聚全國共識的話題，這些大集團自然爭相表態支持政府。
不過，社群網路上對這些捐款也出現一些質疑。LVMH的官方推特上就有人建議，與其修教堂，這些錢應該拿去幫助非洲或是對抗氣候變遷。也有人認為，這些錢不過是「聰明行銷」（smart marketing）的把戲。另外，有批評者提到法國慈善捐款可獲60%的減稅，這些捐款者並不如想像中慷慨。
在社群網站裡，更多人討論的問題倒不是他們和其他人該不該捐錢，而是沒有造成任何傷亡的災害，為什麼會引發這麼慷慨的熱情捐助。
協助街頭遊民的慈善團體皮耶神父基金會（Fondation Abbé Pierre）在推特上說：「我們對皮耶神父舉行葬禮的地點充滿情感，不過我們對他生前致力的目標同樣懷念。如果你們能撥出1%的捐款幫助遊民，我們就很滿足了。」
終生致力慈善事業的皮耶神父，2007年在聖母院舉行了喪禮，由當時法國總統席哈克親自主持。（twitter/fondationabbepierre）檢視相片
衝動浪漫的民族性
也有專家認為，三大奢侈品集團這次捐款迅速，也許也反映法國的民族性。瑞士的品牌管理教授雷納（Markus Renner）在路透社的訪問就說，法國企業的捐款似乎是出自浪漫衝動的直覺反應（from the gut），或許它們應該先研究重建需要多少錢，或者，也無須這般大肆張揚以避免做秀的批評。他說，打個比方來說「如果換做是德國的科隆大教堂失火了，他懷疑德國的企業會立即捐錢出來」。
還有一點，這場大火損失如果最後判定是在保險公司理賠範圍內，聖母院的重建最後也可能用不到這些慈善捐款。
參考資料：Reuters, CNN
巴黎聖母院起火原因
巴黎警方初步調查發現，巴黎聖母院起火原因疑似為電線短路走火。（法新社）
2019-04-19 07:10
〔即時新聞／綜合報導〕法國首都巴黎聖母院15日晚間發生大火，建於13世紀的橡木屋頂有三分之二被焚毀，屋頂尖塔也遭烈焰吞噬。巴黎警方初步調查發現，起火原因疑似為電線短路走火。
法國一名司法警察官員告訴《美聯社》，調查人員17日對巴黎聖母院進行了火災初步評估，但由於內部仍然存在一定的危險性，調查人員至今仍未能進入內部取證，目前聖母院脆弱的牆壁正用木板支撐。
法國當局18日初步調查認為，聖母院起火的原因最有可能為電線短路所引發，尖塔底部意外起火後，火勢迅速蔓延釀成大火，當局也向40名聖母院工作人員問話，包括負責修繕尖塔和頂部的工人。
《美國有線電視新聞網》（CNN）報導，巴黎檢方也正在朝著電線短路做調查，檢方認為起火原因為偶然，但現階段不排除任何可能起火的原因，並表示這不是他們唯一的調查線索。
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張忠謀養生5絕招 醫師讚：120分
張忠謀早上起床後必喝一杯新鮮蔬果汁。(圖/pixabay)
退休的台灣「半導體教父」張忠謀，在過往多次對學生演講的場合中，給的第一條忠告永遠是：「從年輕時就養成一個終生的、健康的生活習慣。」他正是如此奉行，既是體貼愛惜、亦是嚴格控管著自己的身體。
張忠謀數年前曾向《康健》公布了他健康經營管理的5大祕訣：
1.早睡早起、作息規律
每天早上5點半到6點起床；8點半進公司，傍晚6點半到家；晚上10點準備上床，11點入睡。他二十啷噹少年時，便謹守讓身體穩定運行的節奏，只是作息週期較晚一些；但70歲後，便堅持勵行這個作息表至今。
2.不加班、不應酬
每週不在公司待超過50個小時；每月應酬不超過兩次，每次在一個半小時內結束。
巨蟹座的張忠謀，極享受家的氛圍，24歲進入職場後，便奉行不在公司加班的原則，即使在家持續處理或關心工作相關事務，他認為，家庭場域能使人情緒放鬆，「和待在辦公室裡的緊繃，完全不同的，」也鼓勵台積電員工比照辦理。
他更不喜亞洲商場的應酬文化，商業餐在所難免，若由他做東，6點的晚宴，最後一道甜點一定在7點15分上菜、7點半結束，讓與會者8點半回到家，如此才來得及銜接他固定上床睡覺的時間。
3.持續運動、飲食清淡
一週7天、至少6天，會在跑步機上快走40到45分鐘。公司也擺放跑步機，無論在家、在公司，得空就隨時去「健步做功課」。
飲食除了早上起床後必有的一杯新鮮蔬果汁，午餐是家裡準備好的飯菜，由精通中、法料理的太座張淑芬指導家裡廚師做的「愛心便當」。一般午晚餐維持一魚一肉一菜的簡樸菜色，少油低鹽的調理。
4.閱讀益智、音壓樂紓
在上述如同國民健康署宣導「範本」的作息之外，閱讀音樂配搭法，可算是「張氏獨門配方」。如中醫順天應時、迎隨補洩的原理，張忠謀把閱讀、音樂配合不同時辰的生理和情緒脈動做搭配。
清晨是讀報時間，掌握國內外政經情勢和分析，心思得專注，搭配的是嚴肅且有濃厚宗教味的巴哈音樂；午後近黃昏，感性情緒湧現，讀物是可打開想像空間的名人傳記，再佐以雄壯澎湃的貝多芬，或「美得令我落淚」的普契尼歌劇，爬梳白天糾結的腦力；臨睡前，再以最能平穩神經和心跳的莫扎特、蕭邦，就著文學小品。
音樂和閱讀，像他的心智「排毒法」，一整天的壓力和緊張，一點一滴以文字和音符代謝排放，隔日的精力和專注力再由澄清的起點開始。
5.有系統、有計劃的終生學習
張忠謀不同意「活到老、學到老」，他認為，學習不該是興之所至，而該是有計劃、有系統、有策略的步步為營。遍讀名人傳紀例如邱吉爾、華盛頓，從中分析歸納領導學，做個「組成者」；他引用比他年長兩歲、仍持續研究創作的美國生物學家愛德華．奧斯本．威爾森（Edward Osborne Wilson）所言：「這個世界資訊固然非常多，但終會被資訊組成者宰制，這些人能在對的時間點，歸納整合正確的資訊，批判性地思考，明智地做出重要決定。」是他信奉的終生學習座標。
台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭檢視張忠謀的「健康經營法」，打了120分的超高分，「策略完整外，能持續執行更屬不易。」每個人健康表現都來自先天的基因與後天的環境互動，「他把先天基因的優勢做了極大的發揮。」
至於獨到的音樂與閱讀益智養生法，陳亮恭也持肯定，這兩者確實能有效陶冶心性與平穩情緒，過去研究發現，音樂鑑賞即便在重度失智的患者都有穩定情緒與重溫記憶的效果，閱讀與知識的追尋對失智預防更是有效。
但他仍善意提醒，近來對高齡者蛋白質攝取量有所提高，飲食需評估整體蛋白質的攝取總量，運動方面，快走是有效的運動方式，但也應兼顧其他肌肉群的阻抗運動。
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(^_^)HA HA HA 笑話
昨晚睡覺時夢到媽祖，媽祖沒指示什麼，不過一覺醒來後，【脖子酸，膝蓋腫，頭很痛】
感覺 “ 酸，腫，痛 ”
這是暗示什麼呢？
酸、腫、疼
選、總、統
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