星期三, 8月 31, 2022

「經營之聖」稻盛和夫過世:終身奉行「利他」哲學!從不戀棧,但求「相忘於江湖」

 

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「經營之聖」稻盛和夫過世:終身奉行「利他」哲學!從不戀棧,但求「相忘於江湖」


2022/09/06

「經營之聖」稻盛和夫過世:終身奉行「利他」哲學!從不戀棧,但求「相忘於江湖」

日本企業家稻盛和夫(いなもり かずお)。

Photo Credit:日本経済新聞@YouTube

 
稻盛和夫一生奉行「利他」的經營哲學,這樣的經營要領如何僅透過推動所謂「系統性、結構性的學習」,就能速成掌握?要打造出高收益的幸福企業,又談何容易?

在日本有「經營之聖」美名的稻盛和夫,被譽為當世最令人景仰的企業經營領導者之一,其於 2022 年 8 月 24 日辭世,也象徵著世上又少了一位企業家哲人典範。

稻盛和夫一生創辦了兩家知名企業:京瓷、日本電信公司第二電電(現 KDDI),爾後又成功拯救日本航空,甚至有一群企業家自發性成立了學習團體「盛和塾」,並請稻盛和夫擔任塾長。

不過,稻盛和夫晚年卻不斷地反思,希望世人不要吹捧其所創立的企業有多麼大的成就,而是謹記他如何走過曾經面臨的困境,認為企業經營者應暮鼓晨鐘般每日自省,留下傳世的經營之道:「動機良善,了無私心」。

面對危機,反而要心懷感謝、感到高興?

稻盛和夫曾經自述:以前京瓷曾在未經許可的情況下,製造和提供了醫療用的人工膝關節。這件事當時被日本媒體廣泛報導,並對京瓷展開嚴厲的批評,甚至導致大規模的醫療糾紛。

京瓷(京セラ)是源於日本的跨國科技公司,由稻盛和夫創立於 1959 年,總部位於日本京都市伏見區。圖/viewimage@Shutterstock

儘管此事件有其特殊背景,稻盛和夫依舊採取對此不做任何辯解、只是反覆道歉謝罪的態度。於是,京瓷所引發的危機讓他逐漸體認到,大災難能夠消業自不必說,即使是很小的災難,其實也能消業;因此面對危機應該感到「高興」,即使心裡不這麼想,也要發揮理性的精神,讓自己開心起來


成功拯救日本航空之後,仍堅持急流勇退

稻盛和夫在高齡 78 歲時,無法推辭時任日本首相鳩山由紀夫三顧茅廬的邀請,重出江湖,拯救當時萎靡不振的日本航空(JAL/日航)。

日本航空,簡稱日航或 JAL,是日本的國家航空公司,同時為寰宇一家成員之一。圖/Terence Toh Chin Eng@Shutterstock

日航曾經作為日本的國家門面,卻因長期經營不善而積重難返,無法有效因應 2008 年的全球金融海嘯危機。2010 年,日航面臨破產危機,但稻盛和夫僅用了 424 天,就如庖丁解牛般將日航扭虧為盈,創造日航歷史上 1,884 億日元的利潤,使日航神奇地在不到 3 年時間內重新上市,甚至重返全球第一線航空公司之列,成為世界 MBA 教科書中的經典案例之一。

日航復甦之後,稻盛和夫並不戀棧,在日航重新上市後即辭去董事職務、退出經營前線,僅象徵性地擔任顧問性質的「名譽會長」,回到自身最在意的公益慈善事業。

不受政治環境影響的哲學

曾在「盛和塾」進修的日本友人向筆者表示,稻盛和夫的政治立場光譜較傾向民主黨,對民主黨的支持可謂出錢又出力。嚴格來說,許多眼光敏銳的日本企業家,考量政治可能影響企業經營,並且避免自己做出錯誤判斷和決策,通常不願意與長期執政的自民黨互相牽綁,以這一點來看,稻盛和夫與創建松下電器的松下幸之助非常相似,期許自身保有積極樂觀的天性,不要讓政治環境影響自己。

說到松下幸之助,其幼年時父親投機米市但不幸失敗、破產,迫使他不得不在上小學時就輟學當了學徒,從孩提時代開始即吃盡苦頭。在這樣的命運面前,松下毫不氣餒,仍一心一意拼命工作。松下這樣忠誠老實、樂觀開朗的心靈,或可說是打造日後事業的定心基礎。

松下幸之助(まつした こうのすけ,1894 年 11 月 27 日-1989 年 4 月 27 日),出生於日本和歌山縣,是橫跨明治、大正、昭和以及平成四世代的日本企業家。圖/Wikimedias

至於稻盛和夫,他亦非出身自上流世家或畢業於名校,稻盛甚至在自傳中提及青年時期的自己:「在我對自己的境遇充滿牢騷、抱怨的時候,沒有一件事情的進展是順利的。」然而,稻盛開始坦然接受命運,下定決心全心投入工作的那一瞬間,人生就此從逆風變成了順風。

盼相忘於江湖,主動解散「盛和塾」

當前述兩位「經營之聖」名滿天下之際,也各自成立「松下政經塾」和「盛和塾」;雖說如此,兩者的創立過程卻大有不同。

松下幸之助之所以對日本自民黨政府感到不滿,主要是認為政府編列預算時,政客總是亂花國民血汗賺取的納稅錢,於是自己投入資源成立「松下政經塾」,希冀塾生畢業後可以改善日本政治環境。

相較於松下幸之助的主動,稻盛和夫之於「盛和塾」就相對被動。當稻盛和夫經營企業的哲學名聞遐邇之際,以京都為首的企業家們自發性地成立了此一學習團體,並請到稻盛和夫擔任塾長。「盛和塾」以陶冶企業家的人心與拓展經營為主要目標,不求名利和政權

稻盛和夫攝於 2011 年的遺產日。圖/Science History Institute@Wikimedia by CC 3.0

職此,稻盛和夫強調「阿米巴經營模式」,希冀企業經營者能如同變形蟲一般,將公司細分為多個大小不一的小型組織,使企業成員具有經營者的意識,達成全員「將士一體」參與經營、共赴事功的精神。

可惜的是,人在江湖難免會遇到是非,「盛和塾」當初成立的宗旨是培養日本年輕一代的經營人士,在全盛時期亦在美國、中國、巴西及台灣等地成立分會;該塾後來的規模發展超乎預期,有心人士因此趁機招搖撞騙、競逐名利,眾人逐漸以花大錢買課程和入會方式爭相成為「塾生」,違背了團體創辦的初衷。

後來,稻盛先生認為階段性的任務既已達成,於是在 2019 年宣布解散該塾,但各地分會仍有堅持使用「盛和塾」名義持續經營者,可見該塾的品牌效益之大。

終身奉行「利他」經營哲學

稻盛老先生一生奉行「利他」的經營哲學,這樣的經營要領如何僅透過推動所謂「系統性、結構性的學習」,就能速成掌握?要打造出高收益的幸福企業,又談何容易?

始終心懷感謝,謙虛律己,同時不忘對他人施以關愛和善意,這樣的心態或許才是吸引美好現實的真正原因。

執行編輯:曾聖軒
核稿編輯:孫雅為

 

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烏龜笑話集

上集:烏龜生病,蝸牛去探望。烏龜託蝸牛去買藥,過了很久蝸牛還沒買回來,烏龜很生氣地說:「他X的!等他回來,我就死了!」門口忽然傳來:「你再罵,我就不去了」。

 

下集:後來烏龜不爽了,改叫蜈蚣去幫它買,一樣也是很久都沒回來,烏龜又開罵了:「腳比較多應該很快呀,怎麼也那麼慢?」

 

此時,門外傳來了蜈蚣的聲音:「我還在穿鞋啦! 」

 

 

 

 

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