【隱形冠軍】三隆鑿通雪山隧道 + 推背圖 神準預言2千年朝代興替

【隱形冠軍】三隆鑿通雪山隧道的齒輪箱大廠

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三隆創新齒輪鑿通雪山...揚名國際

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三隆齒輪董事長廖昆隆

齒輪箱製造商三隆以自有品牌「SUNLUNG」行銷全球30多個國家，董事長廖昆隆表示，憑藉著創新發明能量，塑造出自己產品特色，讓該公司在齒輪箱市場坐穩國內龍頭地位，並揚名國際。

三隆目前在國內市占率高達七成，產品廣泛運用在各種產業，像鋼鐵業、造船廠、發電廠、造紙機械、水泥機械、螺絲螺帽機械、電線電纜機械、塑膠押出機及射出機等。

三隆創辦人廖沼祥原在台中一家縫紉機廠擔任廠長，1960年創業，在台南市成功路以不到100坪廠房起家，經營齒輪代工。

身為第二代的廖昆隆26歲進公司，從基層做起，展開接班之路。他回憶，該公司早期是標準的傳統加工業，利潤低，加上父親作風保守，不願大舉投資新設備，營收表現無法有明顯突破，每月營業額最多200萬元，甚至一度因客戶倒閉發生財務危機。

1990年，廖昆隆意識到齒輪市場發展進入高轉速、高效率、低噪音的精密階段，透過青年創業貸款，取得1,200萬元資金，著手轉型，開始讓營收逐步攀升，並呈現倍數成長。

營運最大轉折點，是1997年承接雪山隧道工程所使用的全斷面隧道鑽掘機(TBM)齒輪箱製造案。當時，雪隧工程面臨堅硬的四稜砂岩、岩壁坍塌、高壓水流等施工阻礙，造成鑽掘機零組件頻頻故障；由於進口成本耗費大，當時的雪隧工程處主任金正台尋求國內廠商協助，但找遍全台業界，包括台塑的齒輪廠，沒人敢接下此任務。

在同業介紹下找上三隆，廖昆隆一開頭考量本身從未做過齒輪箱的經驗，同樣婉拒，但金正台說：「現在全世界都在看台灣的笑話，無論如何，不能讓笑話成真。」這些話讓他感同身受，毅然決然挑起重任。

廖昆隆找來國內產學界有關材料、加工、熱處理等技術精英組成團隊研發，終於在三個月後，開發出一套三層樓高的自製TBM齒輪箱。

雪隧工程達陣跌破老外眼鏡

不過，齒輪箱研發成功並不被負責工程的德國技師認同，拒絕安裝，認為三天內即會報銷，令廖昆隆大為跳腳，最後他簽下可使用三個月、否則不收貨款的保證書，終於得以上工；而實際運轉下來，如期通過考驗，跌破外籍工程師們眼鏡。

廖昆隆掌握了齒輪箱研發技術，自此開啟跨入事業新版圖的一扇門。2000年正式加入產銷行列，由國內業界墊底排名出發，只花了短短十年時間，銷售量躍升為全台之冠。

其中，他印象深刻的，在投入齒輪箱發展過程中，遇到一位「貴人」。

評審成為貴人激發特色產品

那是三隆首次報名參加經濟部舉辦的「創新研究獎」，當時現場主審劈頭直接問產品有什麼特色？看他答不出來，還進一步調侃沒特色，怎麼出來比賽？讓他當場尷尬得面紅耳赤。

廖昆隆事後自我省思，雖然該位主審毫不留情地批評，讓他難堪，卻也體會出產業生存之道：「產品唯有特色才能在激烈市場競爭中占有一席之地」，決心全力投入研發。

隨後，全球首創、也是唯一的「綠淨化齒輪箱」在他手中誕生，這項產品可以不需要電力運作，清除齒輪運轉所產生的90%以上鐵屑等沈積物，在延長設備使用壽命的同時兼具環保。

自此，三隆積極研發創新，成為各項競賽常勝軍，前後拿下十多個獎項，像德國紐倫堡和瑞士日內瓦金牌發明獎、台灣精品獎，國家磐石獎等，乃至於由前總統馬英九頒發的「台灣之光」。

廖昆隆打天下最感謝老婆

三隆齒輪董事長廖昆隆夫妻結縭近25年，夫唱婦隨，攜手打拚事業，男方講求創新效率但溫和保守，女方則執行力和衝刺力旺盛，兩人個性互補，形成最佳拍檔，讓業界、客戶們津津樂道。

41年次的廖昆隆自26歲返家、進入公司後，全心全力擔負起三隆營運接棒重責，由於工作忙碌，年逾40還是個黃金單身漢，讓父母親甚為著急，相親不下百次。

1992年的一天，在媒人安排下，由母親帶著他赴台中密集相親五次，但都看不對眼，正感到敗興而歸之際，媒人臨時找來了從事鐘表零件代工的薛暖美，兩人意外地情投意合，交往七個月，即步上禮堂。

結婚後，廖昆隆有意自傳統代工跨入精密齒輪領域，但對動輒上千萬元的新設備投資，裏足不前；而畢業於日本茲賀大學經濟系、擁有豐富代工操作經驗的薛暖美力挺此策略走向，並擔下資金籌措大任，才得以順利扭轉公司營運劣勢。

廖昆隆回憶，從傳統代工轉型到精密齒輪、發展齒輪箱、進一步走到多功能齒輪箱，他主要扮演著研發創新的角色，太太則是負責與金融業接洽，同時協助業務拓展，讓事業版圖可以攻城掠地。

尤其是她的積極態度更是令人欽佩。他說，有一次陪老婆回水里娘家，經過集集水壩，看到配置著30多個齒輪箱，不經意地說「如果能爭取到這種工程該有多好」，太太回話「可以進去問看看」，但心想這種工程哪輪得到他們做，也就作罷了。

之後，幾次經過水壩，兩人間都有同樣的對話，但卻一樣踩下油門離去。

直到有一次，廖昆隆開車累了，換手給太太駕駛；醒來發現車停在水壩管理處前，原來他老婆直接殺進去拜訪，獲得的資訊是案子由中華工程統包，再轉給數家包商，其中，一家是彰化的私人企業，在她提議下，特別前去拜會。

沒有多久傳來消息，對方表示有台塑六輕工程要報價，而且齒輪箱用量很大，他們心想姑且一試，備齊資料、報價單參加，結果真的拿下500萬元訂單，是三隆當時有史以來最大的單子。

而這20多年來類似情況不勝枚舉，讓廖昆隆對老婆說出最誠摯的感謝「有妳真好」!

研發追蹤App幫客戶顧機台

三隆齒輪以每年營業額3%做為研發費用，掌握前瞻創新的實力穩坐業界翹楚。而因應工業4.0的發展，更開發出全球首創的齒輪箱「雲端預警監測系統」，把售後服務由被動化為主動。

廖昆隆表示，自創品牌對於三隆而言，是一條艱辛卻喜樂的道路，除了掌握完善綿密的國內外銷售通路，提供客戶迅速且優質服務外，為將品牌價值烙印在顧客心中，必須不斷地提升品質和創新。

該公司組成研發設計團隊，每年投入研發經費占了營業額的3%。研發策略上，大致上區分為三個區塊，首先是發展高精密、高節能、高效能產品；其次是減少能源消耗、促進資源回收和再生產品的運用，另各式齒輪箱通用性整合也是重點。

同時與台南市政府、中正大學、崑山科大及高雄金屬加工中心進行SBIR、CITD等產官學合作專案，透過多方資源整合與技術交流轉移，持續強化三隆研發能力和競爭優勢，並能在國內外品質、技術研發競賽中漂亮勝出。

彰銀看優勢：產品差異化搶灘工業4.0

彰銀表示，三隆齒輪為全台最大「塑膠機械」齒輪箱製造廠，近幾年不斷擴充尖端精密加工設備，以及興建台南科技工業區綠能廠房，待廠房完工啟用後，產能可望大幅躍升。

彰銀指出，與三隆往來多年，其負責人「務實」與「創新」特質讓人留下鮮明的印象。該公司持續進口先進齒輪製造及檢測設備，期盼以更實惠的價格讓下游客戶購買到品質與德國、義大利進口不相上下的產品，且具交貨期更快、售後服務更好的優勢。

董事長廖昆隆臉上總掛著笑容，待人和藹隨和，但一提到事業就立刻全神貫注起來，其帶領的團隊不斷研發創新產品，也榮獲多項發明獎，這些均顯現三隆團隊在研發和營運努力的成果。

廖昆隆與其弟廖昆信共同胼手胝足，齊心努力打造齒輪箱事業王國，廖家兄弟個性迥異，大哥擅長業務推展、企圖心強，其弟行事低調，擅長生產管理、研發創新力十足。

兄弟各司其職，沒有其他豪門兄弟鬩牆、爭經營權的問題，正所謂「兄弟齊心，其利斷金」。

彰銀形容三隆具小而美的特色，對廖昆隆來說，研發就像是變魔術，藉簡單的原理，讓產品變得與眾不同，創造出產品的差異性。

目前三隆已做好未來進入工業4.0時代的規劃，除積極增購設備、引進人才及購置模組管理系統外，目前具綠能設計及智慧功能的新廠房完工後，配合雲端資訊管理，將大幅提升生產效率，而持續提升技術所釋放的能量，必能讓人刮目相看。

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純真的心

有一個小鎮很久沒有下雨了，令當地農作物損失慘重，於是牧師把大家集合起來，準備在教堂里開一個祈求降雨的禱告會。

群眾中有一個小女孩，因個子太小，幾乎沒有人看得到她，但她也來參加祈雨禱告會。

就在這時侯，牧師注意到小女孩所帶來的東西，激動地在台上指著她說：「那位小妹妹很讓我感動！」於是大家順著他手指的方向看了過去。

牧師接著說：「我們今天來禱告祈求上帝降雨，可是整個會堂中，只有她一個人今天帶著雨傘！」大家仔細一看，果然，她的座位旁掛了一把紅色的小雨傘； 這時大家沉靜了一下，緊接而來的，是一陣掌聲與淚水交織的美景。

有時我們不得不說：小孩子其實一點都不「小」，他 （她）們其實很「大」！他（她）們的愛心很大！他 （她）們的信心很大！

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(^_^)HA HA HA 笑話

有錢沒錢

國文老師問：「有錢，任性」的下聯是什麼？

小明回覆:「沒錢，認命」。

老師啞然。

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