古典音樂的魅力
總統於記者會上親口說兩岸服貿協議簽訂後總產值估計
將增加約120億臺幣，
政府也匡列982億元來輔導協助可能受影響的產業。
將增加約120億臺幣，
政府也匡列982億元來輔導協助可能受影響的產業。
為了賺120億卻要多編982億，請問怎麼會是利大於弊？
(藍營指正：120 億指每年可為台灣增加產值的大約數目)
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細節的效益
一個決定，造就了15億身價與月薪5,000的天差地別！用5分鐘細看此文章，將改變你一生!
故事主角
劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團董事長兼總裁，身家15億，手機月均銷量45萬部，年銷售量超500萬部，集團年利潤超3億。
李盛，湖南新化人，劉立榮的大學同窗，現為上海一電子公司的技術員，月收入5,000元。
同窗好友
李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗，也是一對當初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。
然而，10多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運為什麼會產生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因……
4年同窗，最煩就是他喜歡“小題大做”李盛曾經十分看不慣大學同學劉立榮在小事上總是太較真，但他萬萬沒有想到，正是這種差別，使得劉立榮如今成了身家15億的大老板，而自己卻仍然是月薪不過5,000元的普通職員！
李盛是湖南省新化縣人。1990年9月，他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時，看到一個同學正埋頭獨自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”同學答應了，與他一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學叫劉立榮，來自益陽市農村。那天下午，他倆共下了3盤，李盛輕松地全贏了。
此後，同宿舍的他倆經常在課餘下棋、聊天。剛開始，李盛棋藝占優，劉立榮從沒贏過。但是，劉立榮每次下棋時都認真思考，李盛卻認為下棋就是打發時間，總漫不經心。這樣一個學期下來，劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截，能讓他3子了。李盛很納悶地問：“你怎麼提高得這麼快？”劉立榮說：“你下棋根本不思考，怎麼能有進步……”
大二第二學期，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習後的時間，到各個男生宿舍去賣牛奶和面包。兩人進行了分工，李盛負責去三、四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負責五、六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調換推銷宿舍後，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢，而李盛依然越賺越少。
一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就准備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細節了。像你這樣髒兮兮的，誰敢買你的食品呀？”李盛此後聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得乾乾淨淨，一段時間後，他的“生意”果然漸漸好了起來。
這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，盡管劉立榮專業成績並不出色，但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。
雖然分隔兩地，但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意。哪想到1995年3的一天，劉立榮來到長沙找到李盛，說：“兄弟，我已經停薪留職，准備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就衝淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。
這件事後，李盛有些佩服劉立榮注意細節的優點了。此後，李盛學習很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學金，而劉立榮卻因為平時愛鑽研圍棋，又喜歡看經濟管理類的課外書籍，學習成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學畢業分配時，盡管劉立榮專業成績並不出色，但卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不苟的劉立榮。最後，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學習成績好的李盛好不容易才將工作落實在長沙前動力機車廠。
雖然分隔兩地，但他倆經常聯繫。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意。哪想到1995年3的一天，劉立榮來到長沙找到李盛，說：“兄弟，我已經停薪留職，准備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就衝淡了創業激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當即答應一起闖廣東。
南下淘金
第二天，李盛便辦理了停薪留職手續。郁悶：做事“差不多”的我只能當下屬兩人到了廣州後，半個月過去，卻沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期，兩人身上僅剩下兩元錢了，還是沒找到工作。
他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後，李盛把簡歷和其他一些東西放進了包裡，就連連催劉立榮快走。可劉立榮卻將簡歷夾進一本書裡，又認真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。李盛不由埋怨說：“你真磨蹭！”
到了小霸王公司的招聘現場，負責招聘的副總經過交談，對他倆良好的專業知識很滿意。然而，當他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包裡一揉，加上鑰匙的劃痕，已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，並且應聘成功。沒得到面試機會的李盛急得快哭了！劉立榮便說：“我們去問問吧！”
當他們詢問時，那位副總馬上反問李盛：“你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的劉立榮鬥膽說：“他是我同學，專業如識比我過硬，既然你相信我，也應該相信他……”李盛這才得到了面試的機會。好在面試時表現不錯，李盛最終也和劉立榮一-全球品牌網-樣被小霸王公司聘為技術員。
上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙，甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿，工作上也互相幫忙。
上班後，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙，甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿，工作上也互相幫忙。
1995年6月底，技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識，一個晚上就完成了。次日上午，他在宿舍裡美美地睡了一覺，下午一進辦公室，發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，他便說：“你還愛磨蹭！我來幫幫你吧！”在他的幫助下，劉立榮下午也完成了設計。李盛說：“差不多了，休息吧。”說完，他便又回到宿舍睡覺去了。
李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自己滿意才罷休。第二天，技術主管看了圖紙後，說：“從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很扎實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……”李盛不服氣地想：圖紙你看得懂不就行了，幹嗎非要清潔干淨不可？真是吹毛求疵！
不久，為了制圖方便，技術部准備更換一台新電腦，需要由他們在報告上簽名。報告寫好後，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這麼大，領導的名字往哪裡寫？再重新寫一份報告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他們隨便簽在哪不行嗎？”
李盛離開後，已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自己滿意才罷休。第二天，技術主管看了圖紙後，說：“從你們交上來的圖紙看，小李的專業基礎很扎實，可圖紙潦草、髒亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不苟，做事踏實，令人放心……”李盛不服氣地想：圖紙你看得懂不就行了，幹嗎非要清潔干淨不可？真是吹毛求疵！
不久，為了制圖方便，技術部准備更換一台新電腦，需要由他們在報告上簽名。報告寫好後，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這麼大，領導的名字往哪裡寫？再重新寫一份報告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他們隨便簽在哪不行嗎？”
1995年10月底，技術部一台車床起動時，起落架無法收回，導致無法運轉。主管技術的副總檢查後，發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後，劉立榮寫了一份標准操作規範貼在機器上，不但寫清不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎麼拔，拔出後後退幾步，放在何處，都寫得清清楚楚。
李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓，應該已經記在心裡了。”然而，副總來檢查工作時，看到這張注意事項，高興地說：“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項，新員工就會避免犯同樣的錯誤了。”
差距初現
看到劉立榮對工作如此細心，李盛還是不屑地認為：你將自己累得要死，還不是和我領著同樣的工資，何苦呢？然而，1996年11月，技術部主管辭職後，公司領導認為劉立榮辦事認真細致，經手的事很少出錯，於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管，而給李盛只是像征性地漲了200元工資。
1997年10月，公司為了鼓勵劉立榮，分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天，李盛心裡很失落：才進公司兩年，他怎麼就成了我的上司了呢？
如今他身家15億，我月薪5,000元
1998年4月，小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞，自己組建金立數碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞，擔任副總。在劉立榮的推薦下，楊明貴也將李盛帶到了東莞，擔任技術部主管。
在新公司做了技術主管後，李盛工作輕鬆了很多。因此，他晚上常去當地的酒吧、洗腳城娛樂。有一個周六下班後，劉立榮叫住了他，說：“老弟，好久沒下棋了，我們來幾盤吧？”晚上9點多鐘，他們下棋正在興頭時，劉立榮接到了一個客戶的電話，他馬上就說：“今晚到此為止了，我得去廣州接一個重要的客戶……”李盛不解地說：“這麼晚了還去廣州接人？沒必要吧！”劉立榮卻說：“如果接他，在這個小細節上讓客戶滿意，能給公司帶來效益，我有什麼理由不去做呢？”
2000年3月，劉立榮在審查由李盛寫的生產流程報告時，發現報告上居然-全球品牌網-將200元寫成了200萬元。他生氣地說：“你怎麼能這樣不小心呢？如果我沒檢查出來，誰負得起這個責任？工作不能馬虎啊，你換位思考一下，如果你是老總，你能將工作放心地交給出現這樣錯誤的員工嗎？”
盡管李盛對劉立榮的話點頭稱是，但心裡仍不以為然。2000年5月的一天晚上，劉立榮一邊與李盛下棋時，一邊打電話對公司文員再三叮囑：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山；如果他去深圳，你就要給他買左邊靠窗的票……”
李盛不解地問：“到底接待誰呀，你這樣婆婆媽媽？”劉立榮說：“台灣順翔公司的楊總，他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣，他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道：“這些小事你也裝在心裡，累不？”可令他沒有想到的是，這件小事競給公司帶來了2000萬元的業務。
原來，4個月後，台灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊。車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票。”楊總聽了大受感動，說：“真想不到，你們居然這麼注重細節，和你們合作，可以讓我放心了！”楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。李盛聽說此事後，心裡也很震撼！
2001年10月，金正數碼公司發展為集團公司，劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久，李盛卻給公司帶來了莫大的損失：生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後，才發現模具設計居然出了問題，本該在右邊的零件被設計到了左邊，一條價值400多萬元的生產線全報廢了。
原來，4個月後，台灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊。車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票。”楊總聽了大受感動，說：“真想不到，你們居然這麼注重細節，和你們合作，可以讓我放心了！”楊總當即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。李盛聽說此事後，心裡也很震撼！
2001年10月，金正數碼公司發展為集團公司，劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久，李盛卻給公司帶來了莫大的損失：生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後，才發現模具設計居然出了問題，本該在右邊的零件被設計到了左邊，一條價值400多萬元的生產線全報廢了。
董事長得知後大發雷霆，做出了取消技術部所有員工年終獎、直接開除事故責任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情，董事長最後雖然收回成命，但還是撤了李盛的職務，讓他當普通的技術員。
幾天後，李盛找到劉立榮，說：“我知道你對我好，但我不能拖累你，我還是離開公司……”劉立榮不好強加挽留。離開金正數碼公司後，李盛在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。
不同的命運
2002年7月的一天，李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛，自己準備辭職，籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司，並邀李盛和他一起幹，可李盛搖了搖頭，說：“我已經買了房子，不想再奔波了……”
此後，劉立榮招兵買馬，創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去，李盛仍隻是一個技術員，依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙，擠公交車上下班；而劉立榮貴為金立集團的總裁，開著奔馳600轎車，成了億萬富翁。
2009年3月，興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了，李盛隻得到深圳另找工作。此時，劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌，他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位，卻又覺得沒臉相求。2009年9月，他在上海的一家電子公司重新找到了工作，月薪5,000元。
接受采訪時，李盛反省說：“以前，我總覺得劉立榮職務扶搖直上，事業飛黃騰達，是一種偶然和幸運；我現在才明白，他是因凡事注意細節，不斷進步。細節決定命運啊！”
細節決定命運，李盛的反思確實有道理！無論在生活中，還是在工作上，是否能夠注重細節，絕對影響著我們每個人的命運。年少時同樣高矮的夥伴，每個月可能隻會比自己高一毫米，差距毫不起眼，可十年八年後，他可能就會長成巨人，而自己卻形同侏儒。劉立榮的成功，肯定是因為他有很多優點，但他在職場從起步到成為老總這個人生最重要的跨越階段，注意細節，絕對是他贏取人生每一步的重要原因。
因為，注重細節不僅僅是一種習慣，更是一種高級職業精神，它能引領你不斷完善自己的人格和能力，一步步走向成功！劉立榮的成功經驗，值得我們每個職場新人學習和深思！
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駱家輝評中國人？信不信由你
陳破空
美國駐中國大使駱家輝即將卸任。作爲美國首任華裔駐中大使，駱家輝以樸實、親民、輕車簡從、不事鋪張的現代風貌而聞達于中國，深得中國民衆好感。中國互聯網上，流行“駱家輝評價中國人”的十二條。筆者細觀之，感覺，這十二條，未必出自駱家輝之口，有人或以駱家輝之名，警示中國人。但無論如何，這十二條，值得中國人對照、深思。網傳“駱家輝評價中國人十二條”，內容如下：
1﹑非常聰明，但非常相信傳言；
2﹑凡事喜歡搶，從出生搶床位，到臨終搶墳地，從頭搶到尾；
3﹑在大事上能忍氣吞聲，在小事上卻斤斤計較；
4﹑能通過關系辦的事，絕不通過正當途徑解決；
5﹑計較的不是不公平，而是自己不是受益者；
6﹑動辄批判外界，卻很少反思自己；
7﹑自己爽不爽沒關系，反正不能讓別人爽；
8﹑不爲朋友的成功鼓掌，願爲陌生人的悲慘捐助；
9﹑不爲強者的堅持伸手，願爲弱者的妥協流淚；
10﹑不願爲執行規則所累，甯願爲適應潛規則受罪；
11﹑不爲大家的利益奮鬥，願爲大家的不幸怒罵；
12﹑不爲長遠未來謀福，願爲眼前的小利冒險。
其中，唯第8、第9條難以成立。對照大多數中國人，實際情形幾乎相反，應該是：不爲朋友的成功鼓掌，也不爲陌生人的悲慘捐助；可能爲強者的堅持伸手，不會爲弱者的妥協流淚。
不爲朋友的成功鼓掌，乃是中國人深重的嫉妒心使然；不爲陌生人的悲慘捐助，乃是中國人普遍的冷漠和疑心使然；可能爲強者的堅持伸手，比如，中共堅持四項基本原則，堅持獨裁，中國人或出于趨炎附勢，或出于無奈，竟會認同中共的堅持；不會爲弱者的妥協流淚，乃是中國人的極端勢利使然。中國人認的是“強食弱肉”、“成者爲王敗者寇”、“贏家通吃”的死理，所謂叢林法則，仰慕強者而鄙視弱者，對上阿谀奉承，對下盛氣淩人。
其餘10條，則大抵靠譜。
第1條：非常聰明，但非常相信傳言。中國人非常聰明？可惜，大都是小聰明。非常相信傳言，因爲官方壟斷了主流信息渠道，老百姓直覺那是宣傳，信不過，甯願相信小道消息，即傳言。中國人又喜歡搬弄是非，背後論人長短，故而竊竊私語，蜚短流長。
第2條：凡事喜歡搶，從出生搶床位，到臨終搶墳地，從頭搶到尾。這一表現，只符合當代中國人。起因是，中共統治，從政治挂帥到金錢挂帥，從赤貧到暴富，這樣的大轉折，令中國人恐慌，因焦慮而恐慌，于是，凡事興搶，生恐落與人後、轉眼即無。
第3條：在大事上能忍氣吞聲，在小事上卻斤斤計較。這一條，堪稱對中國人的精確刻畫。在民間，爲家庭矛盾、鄰裏紛爭或街頭磕碰，人們可以一觸即發，輕則面紅耳赤、怒發衝冠，重則大打出手、頭破血流，甚至于鬧出人命。但面對國家大事，官府的淫威和高壓，人們卻敢怒而不敢言，甚至于戰戰兢兢、逆來順受，狀如奴隸。與此相仿的，還有第12條：不爲長遠未來謀福，願爲眼前的小利冒險。中國人無視民族的未來，實際上，中國人也無視家庭或自己的未來，無視，是因爲無知。比如，許多中國人至今無法認識到：長遠而言，民主制度，不僅對民族有利，對個人也有利。中國人最講“實際”、“實惠”、“今朝有酒今朝醉”，即眼前利益，哪怕只是蠅頭小利。中國人又愛占便宜，順手牽羊，無意間铤而走險。比如
，弄虛作假，炮制假冒僞劣産品，就是中國商人的通病。
第4條：能通過關系辦的事，絕不通過正當途徑解決。中國人頂禮膜拜關系學，慣于拉關系、走後門，不信法治，不守規則。當然，這首先淫威政府不講法治、不守規則，所謂上行下效，習慣成自然。紅包文化泛濫，不僅官場盛行收受紅包，民間也如此，就連病人看醫生，都要塞紅包。與此相仿的，還有第10條，不願爲執行規則所累，甯願爲適應潛規則受罪。不走正門，專走後門；不走正道，愛走邪門歪道。中國人的這一套，延伸到當今，就成了，不要規則，甯要潛規則；中國人相信，規則沒用，潛規則才有用。這也正是中國法治難立、潛規則盛行的底因。
第5條：計較的不是不公平，而是自己不是受益者。中國人對公平與不公平的感受，參照體系，往往是同一階層、同一階級，比如同事、同學或戰友。如果其中有人比自己過得更好、混得更好，則易生妒忌與恨意。面對更高階層的官員、更多財富的老板、以及家世顯赫的子弟如“紅二代”、“官二代”或“富二代”，中國人往往只有羨慕，心底下以爲人家“命好”、“應該”。薄熙來出事後，有外國記者在重慶采訪，指著薄熙來住過的高級別墅問普通市民的感受，後者竟回答：他是那麽大的官，住那麽好的房子是應該的。
第6條，動辄批判外界，卻很少反思自己。這一條，首先符合中國政府的行爲與形象，面對人民，不論自己在曆史上犯下多少傷天害理、荼毒人民的壞事，這個政府不僅不反省、不認錯、不道歉，反而自封偉大、光榮、正確。面對外國，不論自己做得對與不對，一律指責別國“幹涉內政”、“別有用心”；與周邊國家爭執，不分青紅皂白，一律將“威脅”、“挑釁”、“侵犯”的帽子扣到別國頭上。對應地，在中國民間，道歉文化匮乏，人與人之間，如果生出矛盾、摩擦與碰撞，彼此之間，很難說一聲“對不起”，往往互相遷怒，怪罪與人。
第7條，自己爽不爽沒關系，反正不能讓別人爽。中國有一句俗話：“願人窮、恨人富”，中國人沒有博愛思想，一律地，希望別人不如自己，別國不如中國。有一個中文成語：成事不足，敗事有余。中國官方喉舌《環球時報》竟把這個成語用到了中日關系上，聲言：“中國現在成日本的事或許不足，但敗它的事肯定有余。”一副流氓腔調。
第11條，不爲大家的利益奮鬥，願爲大家的不幸怒罵。中國政府宣傳“集體主義”，實際上，中國人“個人主義”最爲泛濫。眼中並無國家、社會、集體這類概念，有的只是個人私利。對大家的不幸、民族的苦難，最多發幾句牢騷、罵幾聲，但一定是在不惹禍上身的前提下，若要他爲大家的利益、爲人民的權益而奮鬥，一想到要爲此付出代價、甚至自我犧牲，立即就做了縮頭烏龜。
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^_^小常識
阿基師素菜教學影片
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(^_^ )HA HA HA 笑話
走到胡同裏聽見樓上有人喊我：「陛下……陛下！」
我擡頭應了一聲：「幹嗎！」
我擡頭應了一聲：「幹嗎！」
然後就被潑了一臉水。
樓上潑水的女的說：「早喊你避一下嘛，活該！」
樓上潑水的女的說：「早喊你避一下嘛，活該！」
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鮪魚罐頭不只能吃還能照明 日人都知的求生常識
圖、文／卡卡洛普
之前有一些新聞報導說過，當遇到災難時找不到蠟燭，可以利用《鮪魚罐頭》當成緊急用蠟燭，不過大家都沒有說的很清楚到底應該要怎麼做？剛好發現一則網頁有非常詳細的製作方法解說，讓我們把這個知識學起來吧～
台灣和日本一樣，位處於地震和颱風等天災頻繁的地理位置，我想我們也有必要把這個求生本能給學起來。來看看這個《鮪魚罐頭蠟燭》到底應該怎麼做吧！
▼準備物品：含油鮪魚罐頭（水煮不可）、小刀或開瓶器、衛生紙。剪刀（沒有也可）
▼衛生紙分兩半，一半捲起來預留長度需超過鮪魚罐頭２.５倍高（多餘部份用剪刀剪掉）
蠟燭合成
▼用道具在鮪魚罐頭蓋子上開一個小洞（小刀或任何銳利物）
▼插入燭芯約冒出1公分，稍等片刻讓燭芯吸附油以後即可點火
（如果火點不上去，重新調整燭芯的長度！）
▼剛點火時，火勢會比較大請務必注意安全；五分鐘以後火會趨於穩定。
▼這樣的火可以持續約１小時，燃燒完的鮪魚罐頭，也還是可以食用。
最後要提醒，大地震以後請不要馬上點蠟燭，以免不小心點燃粉塵及木屑引起火災喔。
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