PCLin 幸福好站: 包裝轉讓 + 十句話卓越人士每日必說

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董育君鄔兆邦 2013 [靠岸] 幸福千萬年

包裝轉讓

感激網友伊媚兒

一老闆玩小三玩膩，而小三年齡漸大，逼婚不成索要千萬賠償。老闆原想殺人滅口，後來財務總監獻計：以提高文化水平為由，由老闆出資十萬元，讓小三上了EMBA班。

班上老闆如雲，小三一下迷倒了全班男生。沒兩個月，小三就不理老闆了，還給了老闆一百萬封口費。

案例啟示：企業處置不良資產最有效的方式是包裝轉讓，而非丟棄和自己消化。

報長笑遊人間的話：

想不到EMBA班還有這種功效阿，看來讓一些有需要的人學到了一招，哈哈…開玩笑的，請勿當真嘿。

「企業處置不良資產最有效的方式是包裝轉讓，而非丟棄和自己消化」，這句話說的很棒，用這樣一篇笑話來詮釋這句話也十分有趣。

但，我們在遵循他人的方法解決自身問題時卻要注意到，這樣的話、這樣的方法是否有盲點，而這盲點，別人用了，並不會有什麼問題，用在自己身上卻會問題百出。

像這篇笑話，老闆送小三去上EMBA的課，最後順利將不良資產(小三一枚)轉讓出去，還拿到了小三付給他一百萬的封口費。

雖然讓人感覺這名小三對新的男友有欺騙的成份在，但在感情上，有些人會認為，愛就不應該計較對方過去的經歷，所以還可以讓對方接受。

但，若是今天換成我們也將一樣不良資產透過「包裝」再轉讓出去，例如，將一台開了20萬公里的中古車，重新烤漆、板金、並將它的里程數調至4萬公里且隱瞞不說，而買主初時看了十分滿意，事後發現原來這輛車早已十分破爛，就會產生出詐欺的問題出來，而上述的包裝行為也確實是詐欺。

同樣是將不良資產重新包裝轉讓，但笑話中與笑遊人間的舉例，差別在於，前者是人，後者是物品，前者是小三付錢，後者是買家付錢，所以同樣的一個方法，卻會因為不同的情境而產生不同的結果。

遵循他人的方法不能只自私的解決自己的問題，卻不去管該事物是否會造成他人的問題，人若太過於自私，相信最後問題必定會回歸自己身上。

十句話 卓越人士每日必說

覺得自己的人生一成不變嗎？想要為自己的人生來個大改造嗎？下面的十句話，是inc.com網站推薦我們應該掛在嘴邊，每天對我們周遭的同事、朋友、家人、以及每個我們關心的人所說的話。雖然這些都是小事，但每句話卻都擁有戲劇性的力量，足以改變每個人的一天。

一、「我是這麼想的…」

雖然你常處於主導地位，但並不代表你比別人聰明、睿智或有洞察力。用充份的理由與邏輯來支撐你的論點或決定，而非運用職位或權威。雖然花些時間解釋你的決定，等於是開放了討論或批評，但也同時讓自己的決定有了改善的空間。

權威可以使你的決定看起來正確，但合作可以讓每個人都正確，因為它可凝結大家的力量。

二、「我錯了！」

有一次我腦海中浮現了一個自認是很完美的計畫，在生產線上將一組人員調班，以全面提升生產力。雖然這組人員將面臨極大的不便，但回報是值得的。

在沙盤推演中，一切都很完美。付諸實行時卻不然。於是，幾個禮拜後，我對這組員工說：「我知道你們認為這不可行，你們是正確的。我錯了，我們還是換回原來的班表吧！」我感覺很糟，覺得自己很愚蠢，這下肯定失去了下屬對我的尊敬了。

結果是，我又錯了。之後一名員工對我說：「我不十分瞭解你，但你願意承認自己的錯誤，這已讓我瞭解了該瞭解的。」有錯就坦承自己有錯，你並不會失去別人對你的尊敬，反而得到別人的尊敬。

三、「太棒了！」

讚美永遠不嫌多，每個人都喜歡被讚美。挑選任何一個人，對他良好表現的一面給予讚美。即使說的是過去的事，還是有鼓舞的力量，而且力量更大。例如這樣說：「我早先還在想，你上個月處理員工事件的那件事…」因為這表示你依然記得上個月發生的事，而且仍然想著這件事。

讚美是最不花錢，但對接受者而言，又是最無價的一個禮物。開始讚美身邊的人吧！你會愛上它，也會因此而更喜歡自己。

四、「謝謝！」

我們多少有過這樣的經驗：我們送了一個禮物給人，但對方卻顯得侷促或不自在。這樣的反應降低了我們送禮的樂趣。同理，我們也有面臨被感謝、恭維或讚美的時候。不要破壞了別人讚美你的樂趣。也許成為別人眼中的焦點，會讓你感到不自在或沒有安全感，但此時你所要做的就是一句簡單的「謝謝！」。或是一個眼神接觸，並說：「不客氣，我很樂意這樣做。」

同時，別讓所有的感謝、恭喜與讚美都集中在自己身上。歸功給別人也是一種高尚的氣度。

五、「你能幫我嗎？」

當你需要幫助時，無論是何種形式的幫助，或是向任何對象求助，只需誠摯而虛心地說：「你能幫我嗎？」

你一定毫無疑問地可以得到幫忙。這個過程中，你流露出的脆弱、尊敬與一顆樂於傾聽的心，同時也是身為一個良好的領導人與朋友所擁有的特質。

六、「對不起！」

人怎能無過！我們都曾因言行舉止不當，而有要道歉的時刻。簡單說句「對不起！」，別在後面又加上這樣的指責：「但我真的很生氣，因為…」、「但我真的覺得你…」

一句「對不起！」，說說為什麼生氣，承擔起所有的過錯，不要過與不及。然後和好如初。

七、「你能教我嗎？」

知其然，不如知其所以然。知道怎麼做固然一時管用，但了解來龍去脈才是無價的知識。虛心求教是上策。當你請求別人教你或做給你看時，展現出你對此人的敬意，表現出你對他在經驗上、技術上或分析力上的信任，你得到的可能不只是解決事情的方法，而是更有價值的建言，並為自己開創一個雙贏的局面。

八、「讓我幫你。」

很多人視求助為示弱的表現，所以需要求助時會躊躇不前。但每個人都需要幫助。不要只是說：「有什麼需要我幫忙的嗎？」多數人會輕描淡寫地說：「不，我只是看看。」像在應付一個銷售員那樣。

要具體的找出你可以幫忙的地方，例如：「我有幾分鐘空檔，我可以幫你完成那個嗎？」用一種需要對方合作的姿態，給予幫忙，而非一付施恩給對方的樣子，然後捲起袖子去幫忙。